整厂承包：企业的工程承包流程是怎样的？

随着人们法律意识的加强,我们用到合同的地方越来越多,签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作，那么，整厂承包：企业工程承包流程是怎么样的？

整厂承包

整厂承包：企业的工程整厂承包流程是怎样的？

主要签约流程包括：

1、项目启动

2、项目的初始阶段

3、设计阶段

4、采购阶段

5、施工阶段

6、调试阶段

7、合同的结束

8、项目管理收尾由八部分组成。具体内容如下：

（1）项目启动：在项目总承包下，任命项目经理，成立项目部。

（2）项目初期：策划项目，编制项目计划，召开启动会；发布项目协调程序和基本设计数据；制定计划、采购计划、施工计划、调试计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

（4）采购阶段：采购、催交、检验、运输、与施工交接手续。

（5）施工阶段：开工前准备、现场施工、竣工试验、工程资料移交、经营权移交、竣工决算。

（6）调试阶段：为调试提供指导和服务。

（7）结清合同：领取合同目标考核证书，办理决算手续，清理各类债权债务；缺陷通知期期满后颁发的履约证书。

（8）项目管理收尾：项目资料归档，项目总结，项目部人员评估，项目部解散。

整厂承包：企业工程承中有哪些注意事项？

1、仔细阅读并准确理解“一般条款”非常重要。这一部分不仅指出了合同条款的确切含义，还指导了如何签订具体的合同条款。更重要的是，当具体条款的基本条款中没有特别约定时，“通用条款”中的相应条款将成为双方约定的合同约定。

2、合同价格应明确约定。工期、质量和工程造价的约定是施工合同中比较重要的内容。

3、详细说明工程预付款、进度拨款和竣工结算程序。

4、建设工程总承包合同应当明确发包人、总承包人和分包人之间的关系和各自的责任。总承包商应明确各方的关系和责任，以便于操作和避免争议。

5、明确规定监理工程师等各方管理人员的职责和权限。在工程建设过程中，有许多工程技术人员和管理人员参与到发包人、承包人和监理的生产管理中，他们的职责和权限往往不明确或不为他人所知，导致各方之间产生不必要的纠纷。

6、材料和设备供应应明确约定。